Organize sua carreira como se fosse uma empresa ambidestra
Há diversos fatores que compõem a carreira que você deseja. Almejamos por geração de valor, alinhamento com valores pessoais, serviço à sociedade, reconhecimento, receita recorrente que proporcione nossos objetivos financeiros. Curiosamente, todos eles podem se beneficiar do que podemos chamar de gestão de carreira ambidestra.
David Blaine e o poder da prática deliberada
“[Essas pessoas] estão nessa trilha de extrema dedicação, extremo foco, e é isso o que você faz […]. Eu aprecio o fato de que alguém como você existe, cara”.
Três lições que esse livro traz para o seu home-office
Eu li recentemente um livro antigo de Cal Newport, de 2007, chamado How to become a straight-A student. Diferente de suas outras publicações mais recentes, foi pensado para estudantes universitários e pretende mostrar hábitos comuns a vários alunos excepcionais (“straight-A students”) que, sem virar noites a fio, tiveram excelente performance.
Quem você pensa que é?
Há um risco à espreita de quem reflete sobre o próprio desenvolvimento, de quem se interessa por produtividade, de quem deseja lapidar-se com o tempo. Incomodar-se é importante, não me entenda mal – embora, enquanto não gerar atos concretos, não é ainda virtude alguma. Mas há, sim, um risco.
Não “siga sua paixão” para escolher uma carreira de sucesso
Eu sei, pode parecer um assunto batido, mas não vi nenhum conselho de carreira melhor do que o livro So Good They Can’t Ignore You. E, para uma geração de múltiplas opções e que sonha com um propósito, a solidez dos comentários de Cal Newport é uma bússola que põe as coisas em ordem. Não é que amar o que se faz seja ruim – pelo contrário –, mas não é por aí que se começa. Vamos ver os principais pontos deste livro e o que realmente leva alguém a encontrar a carreira que ama. Tenho certeza de que você encontrará algo interessante aqui.
Mude sua visão sobre gestão de tempo
Gerenciar meu tempo nunca foi algo que me ocorreu naturalmente. Agendas e calendários eram improdutivos para mim porque, ingenuamente, eu acreditava que bastava alocar tempo para gastá-lo com qualidade. Poor boy, eu estava errando a mira porque precisava tomar consciência da causa real do tempo bem gasto: dar a ele a devida atenção. Explico.
Quem são seus concorrentes?
Alguns creem que enxergar seus colegas de faculdade ou de profissão como concorrentes seja uma boa fagulha de motivação. Seja aquele primeiro lugar da sala, ou seus parceiros da empresa que o superam em habilidades e conhecimento: seguir seus passos e provar ser melhor que eles parece ser um caminho para o sucesso e um bom combustível para a própria evolução. Mas quais as consequências dessa postura? Trago aqui ideias de Simon Sinek e Charles Duhigg e aplico a esta questão.
Quê? Quem? Por quê? – O propósito.
Há um ditado ou citação célebre, do qual não me recordo agora, que fala sobre formas gradualmente mais eficientes de aprendizado. É algo vagamente semelhante a: “quem lê, aprende; quem pratica, consolida; quem ensina, nunca esquece”. Certamente nunca ensinei sobre este ditado antes – ou provavelmente o teria gravado na memória! – mas é exatamente este o ponto: compartilhar conhecimento contribui para a sua melhor fixação. Este desejo de partilhar para que outros aprendam enquanto leem, ao mesmo tempo em que reforço o que compartilho, é uma motivação central por trás da criação deste blog. Mas partilhar sobre o quê? E quem está partilhando?